為完善股權激勵制度，實現云之龍集團新制定的中長期發展戰略。近日，云之龍集團開展目標分解和考核指標設定的有效方法管理培訓。集團總裁王鐿霖，總部各部門經理悉數參加培訓。培訓由云之龍集團人力資源部總經理秦譽珊主講。

培訓現場

“今年年初，集團制定新的戰略目標，怎么實現目標？怎么落實到每個部門、每個崗位的考核指標？”培訓一開始，該集團人力資源部秦譽珊總經理就拋出一系列問題引發在場培訓人員的思考。培訓人員帶著思考，開啟培訓課程。

據了解，此次課程主要通過價值樹分解法、部門職能和崗位職責對接法、考核指標的競選、考核指標的構成及個數設定、考核指標的權重設定五個方面的內容講解，并列舉國內運用價值樹分解法、部門職能和崗位職責對接法實現戰略目標的企業作為案例，啟發大家思考，研討出集團部分崗位的考核指標設置，完善股權激勵制度，實現新制定的中長期發展戰略。

通過此次培訓，對云之龍集團規劃實現集團新制定的中長期發展戰略、完善股權激勵制度具有重要的參照意義，分解影響目標因素，完善各部門職能，各崗位考核指標，讓云之龍集團這艘大船繼續在政府采購咨詢領域繼續遠航。